A.同事
B.下級
C.本人
D.客戶
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A.培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
B.獎金的計算和發(fā)放
C.員工個人發(fā)展規(guī)劃
D.工作分析方法的選擇
A.行為觀察法
B.以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法
C.以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評方法
D.以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評方法
A.工作目標(biāo)是可測量和評價的
B.在考核前工作目標(biāo)不可被修改
C.工作目標(biāo)是直接主管和員工都認(rèn)可的
D.工作目標(biāo)應(yīng)明確規(guī)定完成的時間期限
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.直接上級/主管
D.人力資源部人員
A.獎金
B.欣賞和認(rèn)可
C.發(fā)展的機會
D.具有挑戰(zhàn)性的工作機會
最新試題
說明績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計要求
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
說明績效管理的考評類型及其特點。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）