A.有短期性和表現(xiàn)性
B.系統(tǒng)性、規(guī)范性
C.長期性、客觀性
D.長期性、系統(tǒng)性
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A.定期化、制度化
B.系統(tǒng)化、規(guī)范化
C.長期化、規(guī)范化
D.制度化、規(guī)范化
A.態(tài)度主導型
B.行為主導型
C.工作主導型
D.一般主導型
A.激勵、技能、環(huán)境、機會
B.激勵、技術、環(huán)境、能力
C.激勵、技能、環(huán)境、關系
D.激勵、技能、環(huán)境、知識
A.制度
B.理論依據(jù)
C.評價標準
D.機制
A.標準化和合理化
B.合理性
C.標準性
D.可行性
最新試題
關于目標管理法，下面正確的說法是（）。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
行為導向型客觀考評方法
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。