多項(xiàng)選擇題

華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對(duì)一家公司的收購，原公司與其所收購公司的文化以及價(jià)值觀方面均有待融合，員工之間的對(duì)立情緒也比較嚴(yán)重，在這種情形下，人力資源部又接到了高層領(lǐng)導(dǎo)布置的一項(xiàng)任務(wù)——制定一個(gè)科學(xué)合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項(xiàng)工作，需要解決很多相關(guān)的問題：
注意就案例所提供的資料來回答問題：

（）可以擔(dān)當(dāng)起對(duì)技術(shù)人員的考核任務(wù)。

A.技術(shù)人員的上級(jí)
B.技術(shù)人員的同事
C.技術(shù)人員本人
D.技術(shù)人員的下級(jí)
E.組成有代表性的績效考核委員會(huì)


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1.多項(xiàng)選擇題績效目標(biāo)應(yīng)該是（）。

A.可量化的
B.可測(cè)量的
C.過程描述性的
D.長期與短期并存
E.由主管制定的

2.多項(xiàng)選擇題績效考評(píng)中要找出員工績效的差距和不足，應(yīng)采用的方法有（）。

A.水平比較法
B.成對(duì)比較法
C.橫向比較法
D.目標(biāo)比較法
E.強(qiáng)制分布法

3.多項(xiàng)選擇題結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法主要表現(xiàn)形式有（）。

A.目標(biāo)管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績記錄法
E.間接指標(biāo)法

4.多項(xiàng)選擇題主管對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行反饋時(shí)，應(yīng)努力做到（）。

A.給員工發(fā)言的機(jī)會(huì)
B.集中于關(guān)鍵事項(xiàng)
C.運(yùn)用反饋技巧，因人而異
D.糾正被考核者的不良態(tài)度
E.具有針對(duì)性

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是（）。

A.時(shí)間跨度較大
B.費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且費(fèi)用較高
C.不能在員工之間進(jìn)行比較
D.只能定性分析，不能定量分析
E.使考評(píng)者和員工忽視行為的過程