宁国都颈装饰工程有限公司

某大型企業(yè)職能部門的員工年齡結(jié)構(gòu)如下表如示。請(qǐng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)并回答下列問題。
項(xiàng)目人數(shù)（人）
職能部室年齡結(jié)構(gòu)25歲以下35
26~30歲85
31~35歲253
36~40歲325
41~45歲95
46~49歲45
50歲以上13
1、該公司職能部門員工的年齡具有什么特點(diǎn)？
2、從員工職業(yè)發(fā)展的角度看，該公司目前需要注意什么問題？
3、請(qǐng)為該公司改善員工年齡結(jié)構(gòu)提出建議。

某公司主要經(jīng)營油漆、壁紙以及自己生產(chǎn)的其他產(chǎn)品。李總上任后將直線制改造為事業(yè)部制。公司分三個(gè)事業(yè)部，各自擁有生產(chǎn)、營銷、銷售的業(yè)務(wù)。這三個(gè)部門除了和公司外的競爭者競爭外，彼此之間也展開了競爭。開始執(zhí)行這種結(jié)構(gòu)時(shí)效果相當(dāng)不錯(cuò)，銷售額增長了50%。然而，最近人們發(fā)現(xiàn)了一些問題，譬如，在同一客戶那里同時(shí)可以看到三個(gè)部門的業(yè)務(wù)代表在進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，同一天公司會(huì)有若干輛運(yùn)貨車給同一個(gè)客戶運(yùn)送公司的產(chǎn)品。公司的管理層對(duì)實(shí)際事業(yè)部制產(chǎn)生了分歧，公司董事長也不像以前那樣支持李總的做法了，但三個(gè)部門的經(jīng)理堅(jiān)決支持李總，甚至到了攤牌的地步。李總認(rèn)為，如果推動(dòng)集中式管理，肯定會(huì)引起三個(gè)部門經(jīng)理的反對(duì)，打擊他們的積極性，如果堅(jiān)持分散管理，管理層又可能出現(xiàn)不和。
1、請(qǐng)闡述事業(yè)部制的特點(diǎn)。
2、李總究竟該怎么辦呢？
3、從該案例中，可以得到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

順達(dá)機(jī)械公司由于銷售減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有和任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了公司核心盈利部門主管麥堅(jiān)的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥堅(jiān)帶領(lǐng)的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。
1、該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？
2、請(qǐng)為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對(duì)策。