A.紐帶
B.前提
C.核心
D.基礎
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A.企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃
B.企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃
C.企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃
D.企業(yè)各類人員需求補充規(guī)劃
A.制度規(guī)劃
B.組織規(guī)劃
C.費用規(guī)劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
A.長期規(guī)劃
B.中期規(guī)劃
C.短期規(guī)劃
D.組織規(guī)劃
最新試題
如何進行人工成本的審核？
某公司為人力資源部經理草擬了一份工作說明書?其主要內容如下：1、負責公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負責統計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負責向總經理提交人員鑒定、評價的結果；5、負責管理人事檔案；6、負責本部門員工工作績效考核：7、負責完成總經理交辦的其他任務?該公司總經理認為這份工作說明書格式過于簡單，內容不完整，描述不準確。請為該公司人力資源都經理重新編寫一份工作說明書。(22分)
動作經濟原理可以分為（）
簡述企業(yè)定員的原則。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統一。
從標準的具體內容上看，行業(yè)定員標準包括（）。
按設備定員，即根據（）來計算定員人數。
工作崗位分析是對崗位的（）進行系統研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
人工成本總預算的決定因素包括（）。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。