A.總體評價法
B.座談法
C.查看工作記錄法
D.問卷調(diào)查法
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A.負向激勵
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C.人事調(diào)整激勵
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A.能力
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C.人力資源制度
D.價值觀
A.橫向比較
B.水平比較
C.目標(biāo)比較
D.縱向比較
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.目標(biāo)比較法
D.水平比較法
A.1～2天
B.1～2周
C.1個月左右
D.2個月左右
最新試題
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標(biāo)，對考評對象進行全面的考評。
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
說明績效管理的考評類型及其特點。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？