A．通過招標(biāo)選擇施工單位
B．準(zhǔn)備必要的施工圖紙
C．招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員
D．落實生產(chǎn)原材料供應(yīng)
E．征地、拆遷
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A．單項工程
B．單位工程
C．分部工程
D．分項工程
E．子項工程
A．新建
B．?dāng)U建
C．改建
D．營運
E．維修
A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期
B．增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降
C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短
D．科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加
A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨立的關(guān)系
A．業(yè)主方
B．工程總承包方
C．設(shè)計方
D．施工方
最新試題
《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。
如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設(shè)工程項目進(jìn)行后評價。
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項目實行（）。
以下（）項目屬于單項工程。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。
根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機構(gòu)，進(jìn)行（）等內(nèi)容的審查。
以下屬于一個分部工程的是（）。
建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。
施工方項目管理的目標(biāo)體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。