A、以攻為守的防御
B、游擊防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
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A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量
D、市場(chǎng)追隨者的數(shù)量
A、市場(chǎng)利基者
B、市場(chǎng)追隨者
C、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場(chǎng)份額，甚至達(dá)到40%的市場(chǎng)
B、占有30%左右的市場(chǎng)份額，極具競(jìng)爭(zhēng)性
C、擁有20%的市場(chǎng)，是一種競(jìng)爭(zhēng)性的廠商
D、占有的市場(chǎng)一般不到10%，往往針對(duì)其它大企業(yè)不留意的小市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)
A、避開(kāi)對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開(kāi)拓多樣化的地理性市場(chǎng)，也可以利用新技術(shù)開(kāi)發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開(kāi)對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手
C、同時(shí)從幾條戰(zhàn)線上展開(kāi)進(jìn)攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊
最新試題
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買(mǎi)權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
在設(shè)計(jì)廣告時(shí)，哪些要素可能會(huì)干擾消費(fèi)者接收產(chǎn)品信息（）
一位卓越的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來(lái)流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長(zhǎng)足發(fā)展，其原因可能包括（）
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)?？梢酝ㄟ^(guò)總拜訪次數(shù)和銷(xiāo)售代表的平均拜訪次數(shù)，即可獲得。
銷(xiāo)售過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見(jiàn)并放棄購(gòu)買(mǎi)，這叫做邏輯閉環(huán)。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。