A.遵循總承包商為項(xiàng)目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包
B.為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)對(duì)通用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用
D.編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說(shuō)明具體的人員分配
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A.需求跟蹤矩陣
B.工作績(jī)效信息
C.可交付成果
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.將截止當(dāng)時(shí)的工作產(chǎn)品提交給客戶代表
B.書面記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.確立并書面記錄已完成工作的水平和程度
D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并重新委派所有人員
A.再規(guī)劃是控制范圍的一項(xiàng)輸出
B.范圍蔓延在項(xiàng)目中是普遍的
C.重新制定基準(zhǔn)將是必要的
D.偏差與范圍基準(zhǔn)有關(guān)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃（工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典、范圍基準(zhǔn)）
B.變更請(qǐng)求
C.已核實(shí)的可交付成果
D.需求文件和跟蹤矩陣
A.人員培訓(xùn)成果
B.已批準(zhǔn)且已發(fā)生的成本
C.資源利用數(shù)據(jù)
D.已完工的可交付成果
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）