A.人員培訓(xùn)成果
B.已批準(zhǔn)且已發(fā)生的成本
C.資源利用數(shù)據(jù)
D.已完工的可交付成果
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A.偏差的起因
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.選擇某些糾正措施的理由
A.所有的項(xiàng)目，無(wú)論大型項(xiàng)目還是小型項(xiàng)目
B.僅大型項(xiàng)目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可被證實(shí)為合理的項(xiàng)目
A.績(jī)效評(píng)估
B.糾正措施
C.預(yù)防措施
D.缺陷補(bǔ)救
A.進(jìn)度
B.成本
C.采購(gòu)
D.質(zhì)量
A.根本原因分析
B.控制圖
C.檢查
D.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量結(jié)果
最新試題
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）