A.需求文件
B.跟蹤矩陣
C.范圍管理計(jì)劃
D.需求管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.促進(jìn)了項(xiàng)目驗(yàn)收過程
B.描述了與項(xiàng)目相關(guān)的特定制約因素
C.管理干系人的期望
D.針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的可交付成果及輔助結(jié)果提供更多詳情
A.是范圍基準(zhǔn)的關(guān)鍵組成部分
B.提供有關(guān)項(xiàng)目績效的信息
C.針對(duì)將來可能導(dǎo)致問題的事項(xiàng)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出警示
D.預(yù)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目期間發(fā)生變更
A.遵循總承包商為項(xiàng)目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包
B.為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)對(duì)通用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用
D.編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說明具體的人員分配
A.需求跟蹤矩陣
B.工作績效信息
C.可交付成果
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.將截止當(dāng)時(shí)的工作產(chǎn)品提交給客戶代表
B.書面記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.確立并書面記錄已完成工作的水平和程度
D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并重新委派所有人員
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）