A.客戶競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估
B.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估
C.決定客戶需求
D.評(píng)估設(shè)計(jì)特色
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A.財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、內(nèi)部溝通系統(tǒng)
C.業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程
D.財(cái)務(wù)系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)
A.親和圖
B.矩陣圖
C.PDPC法
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A：企業(yè)雇傭了太多的檢驗(yàn)人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)來說是不經(jīng)濟(jì)的。
B：質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。
C：在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量，而不是靠檢驗(yàn)員保證。
D：人工檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確率較低，依靠檢驗(yàn)是不能保證質(zhì)量的。
A.黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項(xiàng)目選擇
B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素
C.倡導(dǎo)者對(duì)六西格瑪活動(dòng)整體負(fù)責(zé)，確定前進(jìn)方向
D.以上都不是
A.先分析X圖然后再分析R圖
B.先分析R圖然后再分析X圖
C.X圖和R圖無關(guān)，應(yīng)單獨(dú)分析
D.以上答案都不對(duì)
最新試題
某工程師為了分析洗衣機(jī)箱體的尺寸，上午9點(diǎn)連續(xù)收集了10個(gè)箱體尺寸，下午1點(diǎn)收集了10個(gè)數(shù)據(jù)，下午4點(diǎn)收集了10個(gè)數(shù)據(jù)，假設(shè)這30個(gè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定、正態(tài)，請(qǐng)問哪個(gè)答案是正確的：（）
如果α=0.05；請(qǐng)問Zα/2=？（）
有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的描述，不正確的是（）.
下面關(guān)于六西格瑪管理概念的理解中最不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
下列哪一項(xiàng)不是頭腦風(fēng)暴法的用途（）
假設(shè)每次輪班可用時(shí)間為7.5小時(shí)，30分鐘調(diào)整時(shí)間，15分鐘計(jì)劃停工時(shí)間，15分鐘用于設(shè)備意外。請(qǐng)問設(shè)備的時(shí)間開動(dòng)率為（）.
一個(gè)用于優(yōu)化電子控制模塊可靠性的2水平5因子試驗(yàn)，只實(shí)施全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)次數(shù)的一半。問這個(gè)試驗(yàn)的分辨率是？（）
做ANOVA分析時(shí)，得出P=0.02，（α=0.05），則可做以下結(jié)論（）
小李計(jì)算在受控狀態(tài)下流程的Cp和Cpk：Cp=3.20andCpk=3.15．一個(gè)月后小李重新計(jì)算的結(jié)果為：Cp=3.20andCpk=0.67.小李應(yīng)該：（）
在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，力場(chǎng)分析（Force Field Analysis）方法可用于（）.