A.服從于組織的發(fā)展方向及目標(biāo)
B.確定的、單一的工作項(xiàng)目
C.明確開(kāi)始和終止時(shí)間
D.明確需要消耗的資源
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A.干系人管理關(guān)注與干系人的持續(xù)溝通
B.了解干系人的需要和期待
C.管理利益沖突
D.促進(jìn)干系人合理參與項(xiàng)目決策和活動(dòng)
A.干系人是能影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織
B.項(xiàng)目干系人積極參與項(xiàng)目，其利益不受項(xiàng)目實(shí)施的影響
C.項(xiàng)目干系人可能對(duì)項(xiàng)目及其交付成果施加影響
D.項(xiàng)目干系人來(lái)自組織內(nèi)不同層級(jí)，具有不同職權(quán)，也可能來(lái)自組織外部
A、參考項(xiàng)目執(zhí)行中各成員里程碑考核結(jié)果
B、和各成員進(jìn)行充分溝通
C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)項(xiàng)目核心成員估結(jié)果
D、項(xiàng)目經(jīng)理向各成員的行政主管輸出評(píng)
A、更透徹的感知
B、更全面的互聯(lián)互通
C、更深入的智能化
D、更深入的理解
A、微波化
B、微型化
C、紅外化
D、智能化
最新試題
云計(jì)算的主要特征包括（）。
項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些（）。
系統(tǒng)思考很多情況下處理的都是非常復(fù)雜的形勢(shì)，用文字來(lái)表達(dá)可能會(huì)很冗長(zhǎng)，所以需要一種簡(jiǎn)明扼要的表達(dá)方式、圖形，系統(tǒng)循環(huán)圖是系統(tǒng)思考的常用語(yǔ)言，一張清晰、簡(jiǎn)潔系統(tǒng)循環(huán)圖有助于（）。
識(shí)別與管理項(xiàng)目干系人需求需要做到以下哪幾項(xiàng)要求（）。
IPV6與IPV4的首部比較，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目制約因素特征的說(shuō)法正確的是（）。
對(duì)于“CMMI-需求管理”的關(guān)鍵活動(dòng)，以下選項(xiàng)描述正確的是（）。
項(xiàng)目立項(xiàng)需考試以下哪些因素（）。
下列選項(xiàng)中哪種類(lèi)型屬于IPV6的地址自動(dòng)配置（）。
無(wú)論大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目，各種變更總是無(wú)法避免。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你很清楚整體變更的重要性，并且知道變更請(qǐng)求按以下形式發(fā)生，包括（）。