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傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效考評的方式和方法有（）。