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績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。