A.同級(jí)考評(píng)
B.360度考評(píng)
C.內(nèi)部考評(píng)
D.跨級(jí)考評(píng)
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.核心業(yè)務(wù)部
D.監(jiān)察部
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部
C.財(cái)務(wù)部
D.人力資源部
A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
C.指標(biāo)的定義
D.設(shè)定目的定義
A.否決指標(biāo)
B.暫緩指標(biāo)
C.延后指標(biāo)
D.推遲指標(biāo)
A.工作表現(xiàn)
B.工作能力
C.工作業(yè)績
D.工作態(tài)度
最新試題
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。
績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
績效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
績效面談包括()等步驟。