A.合理確定投資規(guī)模
B.生產(chǎn)產(chǎn)品類型
C.合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局
D.優(yōu)化物流設(shè)備的購置
E.合理設(shè)計(jì)物流流程
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A.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)
B.倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)
C.自然風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
E.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核
B.合理安排設(shè)備工作量
C.建立健全規(guī)程和制度
D.倉儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
E.加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)備計(jì)劃管理
A.物品本身的理化性質(zhì)
B.自然因素
C.人為因素
D.儲(chǔ)存期
A.采購文件
B.訂貨文件
C.運(yùn)輸文件
D.電子郵件
A.通風(fēng)
B.降溫
C.密封庫房
D.排潮
最新試題
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）