A.單品管理、職工管理和顧客管理
B.自動(dòng)讀取銷售時(shí)點(diǎn)的信息
C.信息的集中管理
D.連接供應(yīng)鏈的有力工具
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A.合理確定投資規(guī)模
B.生產(chǎn)產(chǎn)品類型
C.合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局
D.優(yōu)化物流設(shè)備的購(gòu)置
E.合理設(shè)計(jì)物流流程
A.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)
B.倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)
C.自然風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
E.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核
B.合理安排設(shè)備工作量
C.建立健全規(guī)程和制度
D.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
E.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備計(jì)劃管理
A.物品本身的理化性質(zhì)
B.自然因素
C.人為因素
D.儲(chǔ)存期
A.采購(gòu)文件
B.訂貨文件
C.運(yùn)輸文件
D.電子郵件
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。