A.日常型采購項目
B.杠桿型采購項目
C.瓶頸型采購項目
D.關鍵型采購項目
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A.財務關系
B.采購環(huán)境
C.溝通關系
D.供應鏈關系
A.港口附加費
B.轉船附加費
C.直航附加費
D.繞行附加費
A.物流成本預算
B.物流成本計劃
C.物流成本核算
D.物流成本控制
A.普遍性
B.隨機
C.選擇性
D.可比性
A.合同倉儲公司能為客戶提供定制服務
B.合同倉儲公司能為客戶降低成本
C.合同倉儲公司能提高客戶對新市場的反應靈活性
D.合同倉儲能降低貨物損耗
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）