A.單件小批量型
B.單一品種大批量型
C.多品種小批量型
D.項目型
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A.2840件
B.2820件
C.2800件
D.2700件
A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.多品種小批量生產(chǎn)
A.主生產(chǎn)計劃
B.能力需求計劃
C.加工計劃
D.采購計劃
A.后道
B.前道
C.加工
D.裝配
A.物料需求計劃
B.粗能力生產(chǎn)計劃
C.能力需求計劃
D.綜合生產(chǎn)計劃
最新試題
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
運用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）