A.生產(chǎn)作業(yè)計劃部門
B.生產(chǎn)計劃部門
C.計劃部門
D.調(diào)度部門
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A.正比關(guān)系
B.反比關(guān)系
C.非線性關(guān)系
D.無關(guān)系
A.單件小批量型
B.單一品種大批量型
C.多品種小批量型
D.項目型
A.2840件
B.2820件
C.2800件
D.2700件
A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.多品種小批量生產(chǎn)
A.主生產(chǎn)計劃
B.能力需求計劃
C.加工計劃
D.采購計劃
最新試題
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP可用來回答以下()的問題。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
在物流過程中,倉儲環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。