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項目管理黃金三角約束是指（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）