A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱，并對項目目標進行系統(tǒng)管理
B.進行項目范圍內的利益分配
C.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
D.接受審計，處理項目經理部解體的善后工作
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A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
B.當計劃值與實際值產生偏差時，必須調整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制
D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預算的比較
D.合同價與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.技術措施
A.2
B.3
C.4
D.5
最新試題
在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。
應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的有（）。
有關項目目標控制方法的說法，正確的有（）。
某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應評為（）等風險。
運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。
應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。
應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目目標控制時，產生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（）。
項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。
在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。