A.周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費
B.工程變更費
C.分包工程費
D.材料費
E.混凝土構(gòu)件
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A.成本最低原則
B.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則
C.動態(tài)控制原則
D.創(chuàng)新性原則
E.目標分解原則
A.預(yù)測與決策方法
B.目標管理方法
C.量本利分析方法
D.建立激勵機制方法
E.價值工程方法
A.最大限度地降低工程成本
B.獲取較大利潤
C.生產(chǎn)最多的產(chǎn)品
D.獲得更多的獎勵
E.得到更多的贊揚
A.工期成本分析
B.業(yè)務(wù)招待分析
C.資金成本分析
D.施工索賠分析
A.會計核算
B.成本核算
C.統(tǒng)計核算
D.業(yè)務(wù)核算
最新試題
施工項目目標成本分解，是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機單價應(yīng)是（）。
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行，一般可選擇的方法有（）。
施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象，即產(chǎn)生費用承擔(dān)的客體；劃分成本核算對象正確的有（）。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員：項目經(jīng)理、（）。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，（）。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。