A.正激勵
B.負激勵
C.正反饋
D.負反饋
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A.內(nèi)激勵
B.外激勵
C.正激勵
D.負激勵
A.正激勵
B.負激勵
C.內(nèi)激勵
D.外激勵
A.工作周期長，任務(wù)不易明確的項目
B.工作周期長，任務(wù)比較明確的項目
C.工作周期短，任務(wù)很明確的項目
D.工作周期短，任務(wù)不明確的項目
A.正激勵
D.負激勵
C.內(nèi)激勵
D.外激勵
A.激勵的方式
B.激勵的內(nèi)容
C.激勵的效果
D.激勵的形式
最新試題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應(yīng)當由人力資源部經(jīng)理擔任。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。