A.合規(guī)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
B.資產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
C.報(bào)告目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
E.戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性
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A.對(duì)于運(yùn)行缺陷,則應(yīng)分析出現(xiàn)的原因,查清責(zé)任人
B.處理結(jié)果應(yīng)以適當(dāng)?shù)男问较蚪?jīng)理層報(bào)告
C.對(duì)于重大缺陷,應(yīng)當(dāng)有董事會(huì)予以最終認(rèn)定
D.對(duì)于因內(nèi)部控制缺陷造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)查明愿意幫你,追究相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任
A.公平、公正、公開(kāi)
B.客觀(guān)、公正、公平
C.全面性、重要性、客觀(guān)性
D.制衡性、適應(yīng)性、成本效益
A.合理保證服務(wù)
B.非保證服務(wù)
C.絕對(duì)保證服務(wù)
D.基本保證服務(wù)
A.個(gè)別訪(fǎng)問(wèn)法
B.穿行測(cè)試法
C.比較分析法
D.實(shí)地查驗(yàn)法
A.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)緊緊圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素進(jìn)行
B.內(nèi)部控制的有效性是指企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)提供合理保證的程度
C.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià),不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)可以通過(guò)審計(jì)委員會(huì)來(lái)承擔(dān)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)
最新試題
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制?運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?