A.績效考核
B.人員培訓
C.人員福利
D.人員激勵
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A.對考核等級或記分進行合理限制
B.對考核內(nèi)容進行合理限制
B.C.對考核對象進行合理限制
D.對考核時間進行合理限制
A.分級法
B.因素評定法
C.行為錨定評分法
D.關鍵事件法
A.性質
B.主體
C.形式
D.標準
A.心理測驗
B.品德測驗
C.投射技術
D.情境測驗
A.身體素質
B.婚姻狀況
C.工作經(jīng)驗
D.性別年齡
最新試題
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。