A.暫停戰(zhàn)略
B.維持利潤戰(zhàn)略
C.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
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A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起
B.企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè)
C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降
D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)
E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域
B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力,不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新
C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源
D.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道
A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率
B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度
D.企業(yè)有很強的市場營銷能力
E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支
A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務(wù)增長率為指標(biāo)
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資
A.采購
B.技術(shù)開發(fā)
C.售后服務(wù)
D.人力資源管理
E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
最新試題
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
風(fēng)險型決策方法主要有()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
不確定型決策遵循的原則有()。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。