A.績(jī)效溝通
B.績(jī)效考核評(píng)價(jià)
C.績(jī)效考核結(jié)果反饋
D.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
E.績(jī)效考核比對(duì)
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A.員工績(jī)效考核
B.績(jī)效考核項(xiàng)目
C.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核
D.企業(yè)效益考核
E.績(jī)效考核指標(biāo)
A.工作業(yè)績(jī)
B.工作能力
C.工作態(tài)度
D.工作心態(tài)
E.工作計(jì)劃
A.企業(yè)的績(jī)效
B.部門的績(jī)效
C.政府的績(jī)效
D.員工個(gè)人的績(jī)效
E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成
C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期
D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況
E.企業(yè)人才流失率
最新試題
量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括（）。
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績(jī)效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）。
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)的（）。
下列績(jī)效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是（）。
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有（）
企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）
下列方法中。簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是（）。
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。