A.是最初批準的計劃
B.包含批準的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.尋找變更來源
B.在發(fā)生變更時，以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會
A.對引起變更的因素施加影響，以確保對變更一致同意
B.確定一項變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績效基準線不變化
D.當變更發(fā)生時對實際變更進行管理
A.實施定性風險分析
B.控制成本
C.實施定量風險分析
D.監(jiān)督風險
A.推遲項目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風險分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項目跟上速度
D.開展更換供應(yīng)商對項目成本影響的定量風險分析
A.概率和影響矩陣
B.風險等級
C.三點估算
D.風險評估
最新試題
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
項目計劃文件有助于界定（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
已經(jīng)完成了風險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應(yīng)該如何做（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）