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問答題
【簡答題】我們應(yīng)該如何理解管理咨詢課程學(xué)習(xí)要“未雨綢繆，以方法為導(dǎo)向”？
答案：（1）管理咨詢這門課程培養(yǎng)了我們未雨綢繆的思維方式。管理咨詢強調(diào)的是事前管理，也就是說，在企業(yè)的問題還沒有暴露的時候，企...
問答題
【簡答題】試分析德爾菲法的應(yīng)用程序。
答案：第一輪：
（1）由組織者發(fā)給專家的第一輪調(diào)查表是開放式的，不帶任何框框，只提出預(yù)測主題，請專家圍繞預(yù)測主題提出...
問答題
【簡答題】在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，僅以財務(wù)數(shù)據(jù)進行的財務(wù)績效評價體系弊端日益突顯，試分析傳統(tǒng)會計方法對當(dāng)今企業(yè)績效進行評價的不足之處。
答案：（1）需對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響的非財務(wù)因素難以在財務(wù)報告中反映出來，因而難以正確地評價企業(yè)的全面行為，容易忽略重要的因素...
問答題
【簡答題】設(shè)計一份質(zhì)量較高的調(diào)查問卷，哪些地方是需要極力避免的？
答案：設(shè)計一份質(zhì)量較高的調(diào)查問卷，應(yīng)該做到“六忌”：
（1）忌提不必要的問題。明確調(diào)查目的、...
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【簡答題】現(xiàn)代管理咨詢的發(fā)展有哪些依托？
答案：（1）理論發(fā)展。管理理論的發(fā)展大大推動了管理咨詢業(yè)的發(fā)展。
（2）實踐需求。管理咨詢以成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗和失敗...
問答題
【簡答題】在決策過程中，對于直接頭腦風(fēng)暴法得到的方案和設(shè)想，質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法可以對其現(xiàn)實可行性進行評估，試分析質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該如何進行？（三個階段）
答案：（1）要求參加這對每一個提出的設(shè)想提出質(zhì)疑，并進行全面評論。評論重點是研究有礙設(shè)想實現(xiàn)的所有限制因素。在質(zhì)疑過程中，可能...
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【簡答題】試問管理診斷中如何對企業(yè)進行逐層分析？
答案：生命周期的診斷對企業(yè)來說有兩個層次，即整體和部門。企業(yè)首先要進行的是整體的診斷，即觀察企業(yè)當(dāng)時大概處于生命周期的哪一個階...
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【簡答題】分析企業(yè)生命周期壯年期的特征，存在的現(xiàn)象以及相應(yīng)的管理重點。
答案：特征：制度與企業(yè)功能運作得非常好，做事嚴謹，有創(chuàng)造力；遠景構(gòu)架與創(chuàng)新能力實現(xiàn)了制度化；客戶滿意度高；事前計劃且計劃均能實...
問答題
【簡答題】分析業(yè)績驅(qū)動因素的基本表現(xiàn)形式。
答案：（1）戰(zhàn)略驅(qū)動。引入和培育新的業(yè)務(wù)，在自制和外購之間重新作出決策，改變經(jīng)營模式，改變盈利模式，收購、兼并和重組。
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【簡答題】試分析管理咨詢績效評估方法體系。
答案：（1）定量方法.包括：硬數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括產(chǎn)出、成本、質(zhì)量和時間等指標(biāo)；投資回報率；凈現(xiàn)值法；投資回收期法；內(nèi)部收益率法。<...

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【簡答題】分析一個咨詢機構(gòu)的后續(xù)服務(wù)的主要表現(xiàn)。

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【簡答題】試問管理診斷中如何對企業(yè)進行逐層分析？

【簡答題】分析企業(yè)生命周期壯年期的特征，存在的現(xiàn)象以及相應(yīng)的管理重點。

【簡答題】分析業(yè)績驅(qū)動因素的基本表現(xiàn)形式。

【簡答題】試分析管理咨詢績效評估方法體系。

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【簡答題】分析一個咨詢機構(gòu)的后續(xù)服務(wù)的主要表現(xiàn)。

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【簡答題】試分析德爾菲法的應(yīng)用程序。

【簡答題】在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，僅以財務(wù)數(shù)據(jù)進行的財務(wù)績效評價體系弊端日益突顯，試分析傳統(tǒng)會計方法對當(dāng)今企業(yè)績效進行評價的不足之處。

【簡答題】設(shè)計一份質(zhì)量較高的調(diào)查問卷，哪些地方是需要極力避免的？

【簡答題】現(xiàn)代管理咨詢的發(fā)展有哪些依托？

【簡答題】在決策過程中，對于直接頭腦風(fēng)暴法得到的方案和設(shè)想，質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法可以對其現(xiàn)實可行性進行評估，試分析質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該如何進行？（三個階段）

【簡答題】試問管理診斷中如何對企業(yè)進行逐層分析？

【簡答題】分析企業(yè)生命周期壯年期的特征，存在的現(xiàn)象以及相應(yīng)的管理重點。

【簡答題】分析業(yè)績驅(qū)動因素的基本表現(xiàn)形式。

【簡答題】試分析管理咨詢績效評估方法體系。

【簡答題】分析一個咨詢機構(gòu)的后續(xù)服務(wù)的主要表現(xiàn)。

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【簡答題】在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，僅以財務(wù)數(shù)據(jù)進行的財務(wù)績效評價體系弊端日益突顯，試分析傳統(tǒng)會計方法對當(dāng)今企業(yè)績效進行評價的不足之處。

【簡答題】設(shè)計一份質(zhì)量較高的調(diào)查問卷，哪些地方是需要極力避免的？

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