A.權(quán)益乘數(shù)
B.總資產(chǎn)凈利率
C.銷售凈利率
D.凈資產(chǎn)收益率
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A.存貨周轉(zhuǎn)率
B.資產(chǎn)負債率
C.現(xiàn)金比率
D.總資產(chǎn)報酬率
A.水平分析
B.垂直分析
C.趨勢分析
D.比率分析
A.預(yù)警的目的
B.著眼點
C.預(yù)測方法
D.預(yù)測內(nèi)容
A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.存貨周轉(zhuǎn)率
C.資產(chǎn)收益率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
A.資產(chǎn)總額÷股東權(quán)益總額
B.1-資產(chǎn)負債率
C.1÷資產(chǎn)負債率
D.負債總額÷股東權(quán)益總額
最新試題
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些（）
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
以下關(guān)于商業(yè)目標設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度