A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三部分。
B.風(fēng)險(xiǎn)分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單基本框架時(shí),為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性,已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,對風(fēng)險(xiǎn)清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等進(jìn)行評估,及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行更新調(diào)整。
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A.經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報(bào)告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
D.實(shí)施主體和過程
A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
A.董事會就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等內(nèi)容向董事會報(bào)告
C.審計(jì)委員會就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對企業(yè)日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé),就風(fēng)險(xiǎn)管理工作向董事會匯報(bào)
A.維持和提高企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本,確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營
D.提升企業(yè)的價(jià)值和業(yè)績,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
A.風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性
B.風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和可變性
C.風(fēng)險(xiǎn)具有必然性
D.風(fēng)險(xiǎn)具有可認(rèn)知性和可控性
最新試題
針對環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法有哪些()
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括()
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說法正確的是()
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法()
一個(gè)配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險(xiǎn),管理者可以識別和評估風(fēng)險(xiǎn),并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能()
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯(cuò)誤的是()
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”?()
企業(yè)績效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
對于風(fēng)險(xiǎn)的識別包括哪幾個(gè)方面()