單項選擇題項目經(jīng)理加入一個新的價值數(shù)百萬美元的項目，要求成功實施來自個部門的可交付成果。若要成功實施該項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確保己為關(guān)鍵客戶相關(guān)方識別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并進行詳細(xì)的需求會議
C.立即識別在該項目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應(yīng)商簽訂合同


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1.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個備受矚目的項目，該項目將為公司帶來重大效益，項目發(fā)起人告訴項目經(jīng)理，一些關(guān)鍵相關(guān)方不贊同項目的效益，并且可能抵制該項目的工作。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持
C.與相關(guān)方開會展示該項目
D.更新相關(guān)方登記冊，添加這項信息

2.單項選擇題項目經(jīng)理正在開展與IT系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的項目。負(fù)責(zé)安裝服務(wù)器的一位團隊成員詢問項目經(jīng)理是否可以訂購具有比原計劃更快處理的服務(wù)器。這款服務(wù)器來自同一制造商，成本大致相同。主題專家（SME）分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問題日志，變更請求和工作績效數(shù)據(jù)
B.批準(zhǔn)變更請求，更新項目管理計劃并評估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項目文件、項目管理計劃和工作績效報告
D.與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更

3.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個新的項目，以解決之前完成的一個項目中的差距。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.計劃使用相同的項目資源
B.準(zhǔn)備項目管理計劃
C.定義需求，并最終確定范圍
D.參考經(jīng)驗教訓(xùn)文件

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個全球性項目，該項目的資源位于不同地區(qū)。若要使用正確的渠道來處理正確的信息，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.安排在不同時區(qū)召開會議
B.頻繁舉行視頻會議
C.制定溝通管理計劃
D.創(chuàng)建相關(guān)方參與計劃

5.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備好結(jié)束一個項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.管理質(zhì)量來確認(rèn)可交付成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)
B.根據(jù)項目章程衡量項目可交付成果，并請求客戶驗收
C.解決所有項目風(fēng)險，以確?？山桓冻晒麑⒈或炇?br /> D.審查項目管理計劃，以確保完成范圍并請求客戶驗收