A.管理質(zhì)量來(lái)確認(rèn)可交付成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)
B.根據(jù)項(xiàng)目章程衡量項(xiàng)目可交付成果，并請(qǐng)求客戶(hù)驗(yàn)收
C.解決所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保可交付成果將被驗(yàn)收
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，以確保完成范圍并請(qǐng)求客戶(hù)驗(yàn)收
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A.認(rèn)識(shí)到需要學(xué)習(xí)文化，設(shè)法了解當(dāng)?shù)亓?xí)浴，并與團(tuán)隊(duì)成員一起工作時(shí)保持靈活性
B.與人力資源部門(mén)開(kāi)會(huì)，以獲得這方面的培訓(xùn)
C.拒絕該項(xiàng)目，理由是與文化多樣化人員一起工作存在困難
D.了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員文化的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便對(duì)他們的需求保持敏感
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.成本基準(zhǔn)
A.重點(diǎn)管理
B.隨時(shí)告知
C.監(jiān)督
D.令其滿(mǎn)意
A.參數(shù)估算
B.類(lèi)比估算
C.專(zhuān)家判斷
D.自下而上估算
A.與承包商一起審查范圍說(shuō)明書(shū)
B.舉行項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議以解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
C.向發(fā)起人通知該問(wèn)題
D.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）