單項選擇題一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一支來自六個國家22個城市的70人團隊，項目執(zhí)行四個月后，項目經(jīng)理得知幾名團隊成員未參加項目更新會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么解決這個問題？（）

A.告知團隊參加項目團隊的項目更新會議的重要性
B.與團隊成員舉行個人會議，重新安排會議時間，以便更好地參加
C.重新安排會議時間，以便在大多數(shù)團隊成員的工作時間內(nèi)進行
D.將團隊分成更小的團隊，并為每個團隊設(shè)置不同的會議時間


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2.單項選擇題一位項目經(jīng)理加入了一個已配備部分人員的政府項目，該公司的首席執(zhí)行官規(guī)定所有項目資源都必須具備特定的技能和認證，在為項目配備人員時，前任項目經(jīng)理沒有遵循首席執(zhí)行官的指導(dǎo)原則，現(xiàn)任項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得滿足這些要求的資源
B.與團隊成員緊密合作，培養(yǎng)所需的技能
C.審查執(zhí)行、負責、咨詢和知情圖以確定誰應(yīng)被分配到項目上
D.查閱資源管理計劃以確定分配這些資源的原因

3.單項選擇題一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，承包商正在執(zhí)行額外但必要的工作。這項工作是在項目經(jīng)理不知道的情況下由一名團隊成員批準的。如果要在將來避免這種情況項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.同團隊成員和承包商會面討論變更
B.回顧需求清單和資源配置來確認為什么這項工作不在范圍內(nèi)
C.同團隊成員會面回顧變更如何才有效
D.讓團隊確認批準的范圍內(nèi)工作已完成

4.單項選擇題一位相關(guān)方要求將其納入項目報告的分發(fā)名單中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與該相關(guān)方會面，審查當前的項目報告，并確保相關(guān)方接受報告向前推進項目
B.檢查相關(guān)方登記冊和相關(guān)方參與計劃并提交變更請求
C.要求發(fā)起人包括包括該相關(guān)方并更新相關(guān)方參與計劃
D.向相關(guān)方解釋，是否納入將取決于項目治理團隊的決定