A.共同投資
B.經(jīng)營范圍
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D.股權(quán)擁有
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A.核心層企業(yè)的市場位置是否穩(wěn)固
B.核心層企業(yè)的市場位置是否壟斷
C.核心層企業(yè)的市場位置是否廣泛
D.核心層企業(yè)的市場位置是否趨向重量級
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織成員
C.組織關(guān)系
D.組織構(gòu)成
A.成員
B.人員
C.經(jīng)理人
D.負(fù)責(zé)人
A.目標(biāo)方式
B.確立聯(lián)系
C.構(gòu)成聯(lián)系
D.聯(lián)系方式
A.集體公司
B.母公司
C.分公司
D.聯(lián)合體
最新試題
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。
日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會的職能主要有（）。
（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有（）等。
（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機制賴以存在的基礎(chǔ)。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是（）。
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個層次加以剖析。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。