A.考評(píng)組織的建立
B.考評(píng)者與被考評(píng)者的確定
C.考評(píng)方法
D.考評(píng)程序的確立
E.考評(píng)信息的收集與管理以及績(jī)效管理制度的建立與運(yùn)行
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A.企業(yè)指標(biāo)
B.部門指標(biāo)
C.班組指標(biāo)
D.系統(tǒng)指標(biāo)
E.崗位指標(biāo)
A.工作態(tài)度指標(biāo)
B.崗位職責(zé)指標(biāo)
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.崗位勝任特征指標(biāo)
E.績(jī)效體系指標(biāo)
A.績(jī)效指標(biāo)體系
B.考評(píng)運(yùn)作體系
C.結(jié)果反饋體系
D.指導(dǎo)意義框架體系
E.崗位職責(zé)體系
A.建立目標(biāo)體系
B.反饋
C.組織實(shí)施
D.考評(píng)結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.工作分析是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動(dòng)指南與行為規(guī)范
C.績(jī)效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績(jī)效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績(jī)效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
最新試題
績(jī)效面談包括()等步驟。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。
績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。