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A.企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先
B.在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用國(guó)際化戰(zhàn)略是有利的
C.如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略不太合適
D.當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力均高時(shí)，企業(yè)適合采取跨國(guó)化戰(zhàn)略
E.多國(guó)化戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略的不同之處在于，要根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)

A.進(jìn)行各項(xiàng)因素的調(diào)查
B.列出關(guān)鍵因素
C.賦予每個(gè)因素以權(quán)重
D.計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)

A.決策結(jié)點(diǎn)
B.方案枝
C.狀態(tài)結(jié)點(diǎn)
D.判斷枝
E.概率枝

A.決策樹分析法
B.期望損益決策法
C.悲觀原則
D.等概率原則
E.盈虧平衡點(diǎn)法

A.期望損益決策法
B.決策樹法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德?tīng)柗品?br /> E.名義小組技術(shù)