A.其特點(diǎn)是不讓與會(huì)者直接討論問題本身
B.其難點(diǎn)在于主持者如何引導(dǎo)
C.其與德爾菲法類似
D.又稱提喻法,該法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明
E.其優(yōu)點(diǎn)是將問題抽象化,有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法
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A.合資進(jìn)入指的是與目標(biāo)國家的企業(yè)聯(lián)合投資,共同經(jīng)營、共同分享股權(quán)及管理權(quán),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
B.合資進(jìn)入企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營銷網(wǎng)絡(luò),而且由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的參與,企業(yè)容易被東道國所接受
C.獨(dú)資進(jìn)入是指企業(yè)直接到目標(biāo)國家投資建廠或并購目標(biāo)國家的企業(yè)
D.由于股權(quán)和管理權(quán)的分散,獨(dú)資進(jìn)入的公司經(jīng)營的協(xié)調(diào)有時(shí)候比較困難
E.獨(dú)資進(jìn)入要求的資金投入很大,而且市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大容易受到限制,還可能面臨比較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
A.許可證貿(mào)易
B.直接出口
C.合作生產(chǎn)
D.間接出口
E.管理合同
A.全球化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益
B.全球化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能力差
C.國際化戰(zhàn)略和多固化戰(zhàn)略難以取得經(jīng)驗(yàn)曲線效益
D.多國化戰(zhàn)略由于組織問題而實(shí)施難度大
E.多國化戰(zhàn)略能夠在既定市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)潛在的、有新引力的市場(chǎng)空位
A.企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先
B.在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下,企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略是有利的
C.如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù),企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略不太合適
D.當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力均高時(shí),企業(yè)適合采取跨國化戰(zhàn)略
E.多國化戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略的不同之處在于,要根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)
A.進(jìn)行各項(xiàng)因素的調(diào)查
B.列出關(guān)鍵因素
C.賦予每個(gè)因素以權(quán)重
D.計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)
最新試題
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式,說法錯(cuò)誤的是()。
不確定型決策遵循的原則有()。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬件。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型主要有()。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。