A.毛坯
B.半成品
C.入庫后成品
D.入庫前成品
E.車間在制品
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A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度
D.在制品的庫存管理
E.認(rèn)真確定在制品定額,加強(qiáng)在制品控制,做好統(tǒng)計與核查工作
A.在制品控制
B.庫存控制
C.生產(chǎn)計劃控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
E.生產(chǎn)調(diào)度
A.方法簡便
B.費(fèi)用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實(shí)時”控制
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類
B.產(chǎn)品品種指標(biāo)反映出企業(yè)對社會需求的滿足能力
C.產(chǎn)品品種指標(biāo)反映出企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平
D.產(chǎn)品品種指標(biāo)按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定
E.反映了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平,是制定和檢查產(chǎn)量完成情況,分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配,計算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)
A.原材料和外協(xié)件的供應(yīng)
B.設(shè)備維修
C.工具準(zhǔn)備
D.技術(shù)文件準(zhǔn)備
E.把全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為廠級和車間級的產(chǎn)品與零部件月度計劃
最新試題
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
資源計劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
關(guān)于提前期法的說法,正確的有()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
控制決策的基本步驟為()。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()