單項(xiàng)選擇題企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
A.標(biāo)準(zhǔn)化法
B.定額法
C.分解法
D.類比法
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1.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
A.5
B.15
C.20
D.160
2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
A.定量控制法
B.定期控制法
C.訂貨點(diǎn)法
D.ABC分析法
3.單項(xiàng)選擇題某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
A.75
B.80
C.90
D.120
4.單項(xiàng)選擇題豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。
A.以人為本
B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)
C.更短的生產(chǎn)周期
D.零缺陷
5.單項(xiàng)選擇題通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全員控制
最新試題
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
控制決策的基本步驟為（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題