某企業(yè)在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法,相關信息見圖4-4。
根據以上資料,回答下列問題:
A.3750
B.6000
C.10000
D.15000
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某企業(yè)在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法,相關信息見圖4-4。
根據以上資料,回答下列問題:
A.E=Tr-(F+VQ)
B.E=Tr+(F-VQ)
C.Tr=E-(F+VQ)
D.F=Tr+E-VQ
某企業(yè)在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法,相關信息見圖4-4。
根據以上資料,回答下列問題:
A.增加產銷量
B.降低固定成本
C.適當降低變動費用
D.降低產品銷售價格
某企業(yè)在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法,相關信息見圖4-4。
根據以上資料,回答下列問題:
A.固定成本曲線
B.變動成本曲線
C.總成本曲線
D.銷售收入線
A.在制品定額法也叫連鎖計算法
B.適合單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制
C.該方法按照工藝反順序計算方法,調整車間的投入和出產數量
D.本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結存量)
E.本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計結存量)
A.年度生產計劃
B.戰(zhàn)略生產計劃
C.中長期生產計劃
D.季度生產計劃
E.生產作業(yè)計劃
最新試題
生產控制三個階段包括()。
制定生產控制標準的方法一般包括()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產能力是()臺。
物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括()
安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同,主要有()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平指定生產標準,這種指定生產標準的方法是()。
企業(yè)資源計劃(ERP)的運行主要四個階段包括()。
成批輪番生產企業(yè)和單件小批量生產企業(yè)的期量標準中,相同的有()
貫穿豐田式生產管理過程的支柱有()。
制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結構主要包括()。