某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位，這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門開(kāi)始著手從外部招聘人員，并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間，人力資源部門收到800多份簡(jiǎn)歷，其中有效簡(jiǎn)歷30份，隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒(méi)有以前的主管評(píng)價(jià)，但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位，給人留下了積極主動(dòng)的印象?？偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時(shí)完成，根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂(lè)，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.由管理層指定
B.通過(guò)獵頭公司招聘
C.由內(nèi)部人推薦
D.在報(bào)紙上刊登招聘廣告
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某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.團(tuán)體成員的提議會(huì)得到大多數(shù)團(tuán)體成員的贊成
B.在團(tuán)體思維情形下做出的決策往往是失敗的
C.克服團(tuán)體思維現(xiàn)象的方法之一是邀請(qǐng)局外人參與決策
D.產(chǎn)生團(tuán)體思維現(xiàn)象的原因是團(tuán)體成員感受到了信息性的壓力
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.團(tuán)體決策往往比個(gè)體決策更可靠
B.團(tuán)體決策有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)人把持的現(xiàn)象
C.團(tuán)體決策不會(huì)出現(xiàn)個(gè)體屈從多數(shù)人意見(jiàn)的現(xiàn)象
D.團(tuán)體決策中的“團(tuán)體極化”就是指團(tuán)體的決策更加冒險(xiǎn)
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.這種方法是一種成員見(jiàn)面討論的方法
B.決策中團(tuán)體成員以匿名方式獨(dú)自完成問(wèn)卷
C.這種方法能夠避免人際沖突
D.這是一種不利于激發(fā)參與者創(chuàng)造性的方法
某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位，這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門開(kāi)始著手從外部招聘人員，并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間，人力資源部門收到800多份簡(jiǎn)歷，其中有效簡(jiǎn)歷30份，隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒(méi)有以前的主管評(píng)價(jià)，但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位，給人留下了積極主動(dòng)的印象?？偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時(shí)完成，根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂(lè)，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.招聘渠道選擇錯(cuò)誤
B.人力資源部門工作不努力
C.刊出廣告的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確客觀
D.甄選方法不科學(xué)
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.該公司管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系符合“差序格局”的概念
B.假如該公司的決策由管理團(tuán)隊(duì)來(lái)做的話，效果一定會(huì)比由張先生一個(gè)人做更好
C.該公司采用的是團(tuán)體決策的方法
D.該公司的決策方法適應(yīng)性強(qiáng)
最新試題
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化，減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
推理能力是指（）的能力。
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒(méi)干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來(lái)上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是（）
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）