某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.團(tuán)體決策往往比個(gè)體決策更可靠
B.團(tuán)體決策有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)人把持的現(xiàn)象
C.團(tuán)體決策不會(huì)出現(xiàn)個(gè)體屈從多數(shù)人意見(jiàn)的現(xiàn)象
D.團(tuán)體決策中的“團(tuán)體極化”就是指團(tuán)體的決策更加冒險(xiǎn)
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某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.這種方法是一種成員見(jiàn)面討論的方法
B.決策中團(tuán)體成員以匿名方式獨(dú)自完成問(wèn)卷
C.這種方法能夠避免人際沖突
D.這是一種不利于激發(fā)參與者創(chuàng)造性的方法
某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位，這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門開(kāi)始著手從外部招聘人員，并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間，人力資源部門收到800多份簡(jiǎn)歷，其中有效簡(jiǎn)歷30份，隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒(méi)有以前的主管評(píng)價(jià)，但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位，給人留下了積極主動(dòng)的印象?？偨?jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時(shí)完成，根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂(lè)，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.招聘渠道選擇錯(cuò)誤
B.人力資源部門工作不努力
C.刊出廣告的內(nèi)容不夠準(zhǔn)確客觀
D.甄選方法不科學(xué)
某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
A.該公司管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系符合“差序格局”的概念
B.假如該公司的決策由管理團(tuán)隊(duì)來(lái)做的話，效果一定會(huì)比由張先生一個(gè)人做更好
C.該公司采用的是團(tuán)體決策的方法
D.該公司的決策方法適應(yīng)性強(qiáng)
A.企業(yè)具有一系列用于調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部雇傭關(guān)系的規(guī)則和程序
B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補(bǔ)較低級(jí)職位的勞動(dòng)者
C.企業(yè)較高層級(jí)上的人員一般都通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)完成
D.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平通常都比較低
E.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)是獨(dú)立于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的
A.勞動(dòng)者所屬的同種勞動(dòng)力在市場(chǎng)上的需求情況
B.勞動(dòng)者所屬的同種勞動(dòng)力在市場(chǎng)上的供給情況
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平
D.國(guó)家規(guī)定的最低工資水平
E.勞動(dòng)者的個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)
最新試題
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí)，我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是（）。
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要，是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要？（）
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容（）
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。