A.TQC
B.BPR
C.MRP
D.JIT
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A.杜絕生產(chǎn)流程中包括庫存在內(nèi)的一切消費(fèi)
B.減少庫存
C.轉(zhuǎn)移庫存
D.實現(xiàn)零庫存
A.不發(fā)生任何延誤
B.零庫存生產(chǎn)
C.零資金占用
D.安全庫存
A.后道工序
B.前道工序
C.加工工序
D.毛坯工序
A.必要的時間將必要數(shù)量的物料送到必要的地點
B.必要的生產(chǎn)工具、工位器具要按位置擺放掛牌明示，保持現(xiàn)場無雜物
C.根據(jù)后道工序的需要確定投入和產(chǎn)出
D.重視庫存的重要作用，防止缺料造成生產(chǎn)停頓
A.節(jié)約裝配時間、減少裝配中可能出現(xiàn)的問題
B.通過產(chǎn)品的合理設(shè)計，使產(chǎn)品易生產(chǎn)
C.徹底消除無效勞動造成的浪費(fèi)
D.有效地利用各種生產(chǎn)資源
最新試題
生產(chǎn)物流空間組織的目標(biāo)是如何縮短物料的移動距離，其專業(yè)化組織形式包括：（）。
（）不是看板操作規(guī)則。
（）的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)的工作和資源，以及財務(wù)計劃連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
JIT生產(chǎn)方式是指將（）的零件以必要的數(shù)量在指定的時間送到生產(chǎn)線。
與傳統(tǒng)管理方法相比，準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）追求的目標(biāo)的差別表現(xiàn)為：（）。
準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT強(qiáng)調(diào)（）的意義。
MRP的邏輯運(yùn)算內(nèi)容為：（）。
核心思想在于"消除一切不必要的浪費(fèi)"，在生產(chǎn)物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（）。
備料管理的目標(biāo)包括：（）。
物流控制從制定（）標(biāo)準(zhǔn)開始，所制定的標(biāo)準(zhǔn)要保持先進(jìn)與合理的水平，隨著生產(chǎn)條件的變化，標(biāo)準(zhǔn)要定期和不定期地進(jìn)行修訂。