工程項目綜合管理的過程是一種（）過程
A.A
B.B
C.C
D.D
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A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進展情況的要求
D.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
A.有計劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
A.投資建設(shè)的功能要求
B.項目建設(shè)各階段的里程碑
C.對費用控制的要求
D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
E.上級主管單位的意愿
最新試題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
（）也可稱為EPC模式。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。