A.45，10
B.30，10
C.45，23
D.30，23
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A.28
B.32
C.35
D.42
A.400
B.444
C.450
D.463
A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作
B.提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出
C.員工發(fā)揮自己的技術專長
D.勞動者從事勞動活動在生理上，心理上
A.工作豐富化
B.工作滿負荷
C.橫向擴大工作
D.縱向擴大工作
A.回歸分析法本質上是經(jīng)濟計量模型法
B.經(jīng)濟計量模型實際上是一種轉移概率矩陣
C.馬爾可夫分析法可預測企業(yè)人力資源需求
D.灰色預測模型能對含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測
最新試題
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
工作縱向擴大化包括（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
企業(yè)組織結構內部不協(xié)調主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
制定具體人力資源管理制度的程序。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
以下關于制度化管理的說法正確的有（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。