A.下屬工作出錯時，要加大處罰力度，以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項
C.尊重下屬的自尊心，從下屬的立場考慮問題
D.以城相待，透明溝通
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A.只要講求誠信，就能夠套取別人的利益
B.這句話體現(xiàn)了“誠信”作為職業(yè)道德規(guī)范的資質(zhì)性特征
C.投資與合作的成功建立在“誠信”基礎(chǔ)之上
D.只要講誠信，別人會給予無私支援
A.按計劃開展工作，不無故拖延工作
B.以最佳手段實(shí)現(xiàn)職責(zé)最優(yōu)的效果
C.堅持尊重客觀，但激發(fā)主觀尤其重要
D.忠誠于職責(zé)，有時候甚至意味著不聽上級的話
A.享樂主義認(rèn)為，人生的意義在于追求物質(zhì)享受和感官快樂
B.享樂主義把握了人的自然屬性，忽視了八的社會屬性
C.享樂主義是一種庸俗腐朽的價值觀，是敗家誤國的思想根源
D.享樂主義危害很多，但對搞活市場拉動經(jīng)濟(jì)具有積極作用
A.矩陣制
B.直線職能組織
C.事業(yè)部制
D.多維立體組織
E.網(wǎng)絡(luò)型組織
A.擇業(yè)心理偏好
B.企業(yè)人員的自然流失
C.社會就業(yè)意識
D.勞動力市場發(fā)育程度
E.地域性因素
最新試題
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行？
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
影響工作崗位的因素有（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。