A.相關的技術狀態(tài)
B.歷屆任職者的個人意志
C.勞動對象的復雜性
D.部門對崗位目標的定位
E.企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)的決策
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A.在勞動分工的基礎上，明確規(guī)定每個崗位的權力和責任
B.按照各機構、各層次不同崗位權力的大小，確定其在企業(yè)中的地位
C.以文字形式規(guī)定崗位特性
D.在實行制度管理的企業(yè)中，所有權與管理權相分離
E.管理者有固定的報酬
A.企業(yè)的行業(yè)特征
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)自身的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)
A.人體利用
B.工具和設備設計
C.多作業(yè)分析
D.工作條件的改善
E.工作地布置
A.管理人員所擁有的權利受嚴格的限制
B.每個管理者都擁有自己職能所必要的權利
C.制度化管理通常稱作“官僚制”、“科層制”
D.制度化管理是由管理學家泰勒提出的
E.制度化管理主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理
A.成本增加
B.合理化建議減少
C.指揮不靈
D.市場占有率縮小
E.信息不暢
最新試題
工作縱向擴大化包括（）。
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。
企業(yè)組織結構內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
關于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較，具有（）優(yōu)點。
以下屬于企業(yè)組織結構變革征兆的有（）。